创业道路千万条，唯有成功这一条

创业团队中每个人多多少少都有成功的经验，但是这种成功经验却很难直接复制使用，因为每个创业项目都有自己的特殊性；无可避免的每个人也有过失败经验，然而这种失败却有可能重演，因为失败大都是日积月累造成的，都是一些细节问题所导致的。

正所谓，无规矩，不成方圆。健全制度设计，完善组织架构，可以增强组织外部和内部之间的管理，使内部运作能够更加高效。


在场的很多同事都有过创业的经历，大家对创业失败的感悟各有不同：

“创业需要设定一个高目标和要求，再朝着这个目标去努力。目标100分的时候，我们能做到80分；目标60分的时候，我们就只能做到40分”。

“成功的办法我不清楚，但踩过的坑都记得。一个好的产品决定了这个公司是否成功；然而优质的合伙人，强大的资金支持也必不可少。”

“创业团队的掌舵人非常关键，决定了这个团队未来前进的道路和方向；产品有清晰的市场定位，团队成员能够看到项目带来的收益，也能给团队增加成功的信心。”

“团队目标明确，劲往一处使；要想实现高目标，就要拥有很强的信念感，团队目标一致，心在一起，就能发挥出强大的力量。”

此前没有过自主创业经历的同事们对于怎么创建好一个创业团队也有话说：

“遇到问题透明化，开诚布公，遇到问题时，大家一起放到明面上讲，大家一起解决，不要得过且过。”

“要有集体荣誉感，也要有个人成就感。”

“做好自己的本职工作外，积极主动与其他岗位通力合作，学习其他岗位职责，帮助其他成员顺利完成工作。”

……


这些福利不仅包括了实用的生活用品，还有精美的礼品。礼品虽然不是很贵重，但是满满的心意，让女员工在忙碌的工作之余，也能感受到公司的关怀以及节日带来的喜悦、快乐和仪式感。对于大家会上的踊跃发言，可数电器王俊华副总经理也分享了自己在过往创业与工作中所收获的心得感悟：

“一个公司的商业战略是很重要的；其次顺应时局变化，抓住市场契机和时机；优质的人才也是企业不可或缺的；再就是信用，就我个人而言，在我以往的工作经历里，我最首要，也是最基本的就是货款一定要按时结，员工的工资准时发，是我的个人信誉，也是公司的信誉。最后就是把工作细节做好，做事流程化，大家都按照规章制度办事，这样的公司即使不那么成功，我想应该也不会差到哪里去。”

“以往的创业失败经验是加分项。不要怕失败，要敢于试错，总结经验和教训，快速调整方向。”


针对一个创业团队应该具备什么样的能力，综合大家的经验和观点，可数电器王俊华副总经理做了总结发言：

一个成功的品牌是需要靠好的产品做支撑的！把产品放在核心位置，打造属于品牌自身的产品力。对于团队中的每一个人而言，只有努力，努力，再努力。创业可能没有未来，但努力一定有用，只有自己努力了，即使失败也问心无愧。创业团队，百无禁忌，有问题大家都及时提出来，我们都要在这个创业的过程中快速成长起来。规矩要立，但规矩不是死的，只要有利于工作都可以改。我们不是为了打仗，是为了打赢。

对一个创业团队而言，以下几点一定要谨记：

1.要有信念感

只管努力，莫问前程。不能患得患失，面对困难和批评，及时调整心态，指出错误是为了做得更好。

2.要有荣誉感

发现并鼓励每个人的闪光点。不要吝啬自己的鼓励和赞美，即使那只是一个小小的进步和成长。以苦为乐，以奋斗为乐。

3.要有归属感

利用好现有平台，实现自己的梦想和价值。到团队中去发光发热。

4.要有好的心态

在团队中，大家要打开心扉，畅所欲言，充分发挥个人所长，一起构建出公司的框架规范和行为准则。

5.要有行动力

令行禁止。说了算，定了干。摸着石头过河，不要怕失败，大不了从头再来。